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本文目录一览：

• 1、差异化战略都有哪些优势特点及风险信息？
• 2、精品课程网有哪些优点
• 3、差异化战略有哪些优势
• 4、差异化战略的优势是什么

差异化战略都有哪些优势特点及风险信息？

差异化战略的优势：

差异化战略是增强企业竞争优势的有效手段。产品差异化对市场价格、市场竞争、市场集中度、市场进入壁垒、市场绩效均有不同程度的影响。差异化的产品或服务能够满足某些消费群体的特殊需要，这种差异化是其他竞争对手所不能提供的，可以与竞争对手相抗衡；产品或服务差异化也将降低顾客对价格的敏感性，不大可能转而购买其他的产品和服务，从而使企业避开价格竞争。具体可从以下几个方面来看：

1、差异化本身可以给企业产品带来较高的溢价。这种溢价应当补偿因差异化所增加的成本，并且可以给企业带来较高的利润。产品的差异化程度越大，所具有的特性或功能就越难以替代和模仿，顾客越愿意为这种差异化支付较高的费用，企业获得的差异化优势也就越大。

2、由于差异化产品和服务是竞争对手不能以同样的价格提供的，因而明显地削弱了顾客的讨价还价能力。

3、采用差异化战略的企业在应对替代品竞争时将比其竞争对手处于更有利的地位。因为购买差异化产品的顾客不愿意接受替代品。

4、产品差异化会形成一定的壁垒,在产品差异化越明显的行业，因产品差别化所形成的进入壁垒就越高。

实施差异化战略的意义在于：

（1）建立起顾客对企业的忠诚；

（2）形成强有力的产业进入障碍；

（3）增强了企业对供应商讨价还价的能力。这主要是由于差异化战略提高了企业的边际收益；

（4）削弱购买商讨价还价的能力。企业通过差异化战略，使得购买商缺乏与之可比较的产品选择，降低了购买商对价格的敏感度。另一方面，通过产品差异化使购买商具有较高的转换成本，使其依赖于企业；

（5）由于差异化战略使企业建立起顾客的忠诚，所以这使得替代品无法在性能上与之竞争。

差异化战略也包含一系列风险：

1、可能丧失部分客户。如果采用成本领先战略的竞争对手压低产品价格，使其与实行差异化战略的厂家的产品价格差距拉得很大，在这种情况下，用户为了大量节省费用，放弃取得差异的厂家所拥有的产品特征、服务或形象，转而选择物美价廉的产品；

2、用户所需的产品差异的因素下降。当用户变得越来越老练时，对产品的特征和差别体会不明显时，就可能发生忽略差异的情况；

3、大量的模仿缩小了感觉得到的差异。特别是当产品发展到成熟期时，拥有技术实力的厂家很容易通过逼真的模仿，减少产品之间的差异；

4、过度差异化。

精品课程网有哪些优点

优点几条

1.教师创收：教师每报送一门精品课程，校级精品课程给一万，省级给十万。国家级给二十万。

2.业绩评比：教师报成功为省级或者国家级，对老师职称评定，奖金补贴等评比都是很好的业绩。

3.学校宣传：学校在招生时可打出广告吸引生源，若国家级精品课程多就去申请增加博士点，硕士点（此只适用二流学院）。进而增加学费！

4.专家创收：学校报送一门精品课程，会想方设法联络专家感情。以获高分

5.解决就业：为了帮助老师创建精品课程网站，全国出现了多家以网络教学平台为主营业务的公司，我们也是一家专业给教师制作精品课程网站的公司，公司现有十人，全靠制作精品课程网站养活着。不过我们是赚的是基础服务费，是真正血汗钱。

6.行政创收，国家为搞质量工程，从03年至今已评审4000多门国家级精品课程，为此拨款数以亿计，一个国家精品课程资源网就下拨经费数千万。够我们小公司做几万门精品课程了。

7.教师交流：部分老师自己不愿意制作课件，就直接去精品课程网站下载课件当成自己的了，空出时间去新马泰做学术交流、台湾阿里山、香港铜罗湾视察，拉斯维加斯做访问学者。

8.考试及格：为了增加网站流量以提高评审分数，教师往往会强迫学生来点击网站，并增加互动版块内容，为强迫学生点击网站，部分老师会把网站点击当成平时成绩。更有甚者会期末考试试题放到网站上，至于学生是谁？在学校有无学到到知识，毕业后是否能找到工作。则与教师无半毛钱关系。

其他就不一一列出了，总之国家花了这么多钱在精品课程上，优点实在在太多。共产党领导的中国百姓就是幸福！

差异化战略有哪些优势

差异化优势

是指一个企业能够为顾客提供满足其特殊偏好的某种独特产品或服务，从而使该企业具有区别于其竞争对手的差异化及差异化竞争优势。

所谓“差异化优势”有二个基本含义：

一是“差异化”，即与竞争者不同的，有差异的地方，这突出强调了企业的个性，要求企业在产品质量、价格或者服务、促销等一切竞争手段上选择较少的几项，开发具有特色的长时期利基，这是企业寻求竞争优势，构造竞争堡垒的基础。

二是“优势”，即不仅要与竞争者形成差别，而且还需要使这种差别成为本企业的竞争优势。这要求企业所选择的差别一定是有竞争价值、且有资源能力可以实现的。差别是体现集中的方法，而优势是集中的目的。

差异化战略的优势是什么

差异化战略被认为是将公司提供的产品或服务差异化，形成一些在全产业范围中具有独特性的东西。差异领先战略要求企业就客户广泛重视的一些方面在产业内独树一帜，或在成本差距难以进一步扩大的情况下，生产比竞争对手功能更强、质量更优、服务更好的产品以显示经营差异。

实现差异化战略可以有许多方式：

1、设计或品牌形象(Mercedes Benz在汽车业中声誉卓著)；

2、技术特点(Coleman在野营设备业中)；

3、外观特点(Jenn-Air在电器领域中)；

4、客户服务(Crown Cork及Seal在金属罐产业中)；

5、经销网络(Caterpillar Tractor在建筑设备业中)及其他方面的独特性。

最理想的情况是公司使自己在几个方面都差异化。应当强调，差异化战略并不意味着公司可以忽略成本，但此时成本不是公司的首要战略目标。

差异化战略是增强企业竞争优势的有效手段。它的优势体现在以下几个部分：

1、产品差异化对市场价格、市场竞争、市场集中度、市场进入壁垒、市场绩效均有不同程度的影响。差异化的产品或服务能够满足某些消费群体的特殊需要，这种差异化是其他竞争对手所不能提供的，可以与竞争对手相抗衡；产品或服务差异化也将降低顾客对价格的敏感性，不大可能转而购买其他的产品和服务，从而使企业避开价格竞争。具体可从以下几个方面来看：

2、差异化本身可以给企业产品带来较高的溢价。这种溢价应当补偿因差异化所增加的成本，并且可以给企业带来较高的利润。产品的差异化程度越大，所具有的特性或功能就越难以替代和模仿，顾客越愿意为这种差异化支付较高的费用，企业获得的差异化优势也就越大。

3、由于差异化产品和服务是竞争对手不能以同样的价格提供的，因而明显地削弱了顾客的讨价还价能力。

4、采用差异化战略的企业在应对替代品竞争时将比其竞争对手处于更有利的地位。因为购买差异化产品的顾客不愿意接受替代品。

5、产品差异化会形成一定的壁垒,在产品差异化越明显的行业，因产品差别化所形成的进入壁垒就越高。

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