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本文目录一览：

• 1、我国本土快时尚品牌都有哪些？
• 2、快时尚有哪些弊端？
• 3、在你记忆中什么是快时尚？
• 4、快时尚的现象和本质
• 5、什么是快时尚？
• 6、什么是快时尚？定位快时尚的品牌都有哪些特点？

我国本土快时尚品牌都有哪些？

回答

路维

首先得确定一下什么样的品牌才是快时尚，我认为的快时尚有以下特征：

1、时尚

面料、颜色、工艺、细节符合当下流行趋势，不会太超前，更不会滞后，也不会太个性。

2、接受面广

是年龄段的消费者都能接受的时尚产品

3、价格实惠

渠道内的消费者都买得起，是平价产品

4、品质中下

一分钱一分货，快时尚产品的面辅料使用、工艺、做工都是中档偏低，不能要求过高。

5、款式更新速度快

快时尚品牌一般最多每两周就要更新店铺的产品，当然，也可能是不同区域之间店铺货品的互换。

6、店铺的单款量不多

因为款式更新速度快，所以单款量不能多，否则会被库存压死。

基于以上特性，国产的快时尚品牌有很多，不仅新生的多，很多原本走时尚休闲风格甚至时装类的品牌后来也走快时尚路线。

我挑几个全国性的、大家基本都看见过的、有代表性的服装类快时尚品牌简单介绍一下（排名不分先后）

一、UR（优岸美致）

UR诞生于大概2006年左右，开始还有个中文名“优岸美致”，现在好像很少用中文名了，记得广州正佳广场店是UR的第一个店。早先的UR总喜欢标榜自己来自法国，但业内人士都知道是土生土长的国产品牌。

UR最开始的产品可不是现在的时尚潮流样，而是惨不忍睹的大杂烩，不过随着产品组织的完善，几年后就形成了很明确的快时尚风格。

UR的发展肯定是充满了艰难，早期外界总有“不行了”、“要倒了”的传闻，但还是坚持下来了。而且，从未偏移一线商圈的渠道发展初心。除了确实有钱，意志力和忍耐力也令人钦佩。

现在UR在全国有将近300个店铺，都是在一二线城市的主流商圈，而且都是大店模式。

可以说，UR是国产快时尚品牌的代表。

二、MJSTYLE、TOPFEELING

两个都是上海笕尚服饰旗下的快时尚品牌。

笕尚的创始人袁巴元因为与女星张雨绮的婚姻纠纷而上过娱乐版面，被讥讽为“假富豪”。不说夫妻之间的感情深厚程度是否应以男方的财力来衡量，但笕尚还是有一定实力的。

MJSTYLE诞生于2012年，现在有将近500家店铺，基本上在二三线商圈，也是大店模式。不到八年时间，有这样的规模，而且还没出现过资金链问题的传闻，还是很厉害的。

三、拉夏贝尔

拉夏贝尔现在尽是负面新闻，亏损、关店、欠钱、戴帽、退市的新闻几乎每天都有。但就在三年前，拉夏贝尔还是中国本土快时尚品牌的标杆，最高峰时店铺数量将近10000个。但发展过快，终于爆裂了。

拉夏贝尔的店铺面积一般都不大，几十到几百平方都有，曾经遍及各级商圈。

四、爱依服

爱依服几乎是几年前一夜之间蹦出来的快时尚品牌，而且发展迅猛。直观上讲，爱依服应该是店铺数量最多的服装品牌，凡是商业街，几乎都有爱依服，而且一条街还不止一家，连以纯和安踏都比不上，我都怀疑爱依服自己能不能说出究竟有多少家店铺。

爱依服的价格比较低，消费对象是普通的打工族和学生。

爱依服的店铺面积都不大，一般都是几十个平方，上百平方的都不多。因为店铺密集，附近店铺的款式都会错开，不会重叠。

我个人认为，爱依服才是把“快时尚”发挥到极致的一个。店铺多且密集，货品更新速度快，对产品组织的要求就特别高，爱依服能管理得非常到位，可见其运作水平。

由于爱依服的成功，近几年有了大批效仿者，如去年已经倒闭的“皙蜜”，还有果一果、都市衣柜、美丽衣橱、美丽联盟、芈尚等。

可以说，爱依服如今已经是现象级的快时尚品牌。

五、以纯

以纯曾经是时尚休闲的代表，近几年也转为快时尚类，毕竟重资产、设计生产能力突出、终端店铺数量多，快时尚优势非常明显。以纯的店铺数量超过6000家，遍布全国各地。

以纯从广州白马和虎门富民做批发起家，曾经是全国的最大休闲装批发厂家。2000年开始转型做品牌，得益于转型早，且终端网点多，因此转型非常成功。早期实行的是代理模式，后来逐渐调整为代理、自营和加盟相结合。以纯早期的店铺面积大小不一，后来逐渐只开大店，小店慢慢关闭，2010年后只开200平方以上的店铺了。

以纯是“蘑菇店”的先行者和代表。因为沿街商铺一楼租金高，以纯就在一楼租一个三、四十平方的店面作为楼梯间和橱窗，租金低得多的二、三楼租几百上千平方为卖场。这种“蘑菇店”后来为“潮流前线”和森马等品牌效仿。

快时尚有哪些弊端？

快时尚对传统的时尚行业的污染是影响都算是巨大的，近20年内，快时尚的的成长速度和发展规模都是非常巨大的，他们的年产量以及产品交付的速度都非常快，在这几十年里，快时尚让人均购买服装的总数几乎翻了几倍，所以，他们不管是对整个时尚行业的污染还是影响都是非常深远的。

快时尚企业不仅让消费者在购买的数量上有所增加，同时为了产品周转的速度更快，在产品运输和制作的过程中对企业的要求更高，但是在制作过程中对制造方利润要求很低，这就迫使很多去的产业产品制作都转移到低收入国ˇ家，在这个过程中，其实也是对劳动力的榨ˇ取，所以，快时尚对整个时尚行业的可持续发展带来的负面的影响是巨大的。

即便如此，整个时尚行业的改变也不能仅仅把快时尚作为祸首，其实整个时尚行业的运作过程中，对环境带来的污染和危害，包括对市场和消费者的影响都是不可持续的，这本身就要发生一个大的改变。但是在这个过程中，企业和企业的品牌方，包括和消费者以及环境之间建立一个和谐、共存的生存模式本身就是一件非常困难的事情。1、资源浪费、不环保。快时尚虽然给消费者提供新鲜感和精神上的喜悦感，但是，客观方面，这确实是一种物质资源的浪费。对于快时尚品牌的服装而言，设计一流，款式前卫，但做工不算精美，价位相对低廉，这些服装一旦过时就失去了价值，就会成为废弃物堆放在一边，这种不断的积压将造成长久的浪费。因此，很多环保人士提出快时尚在原材料、人工上都是一种资源的浪费，在一定程度上破坏了环境，不利于可持续发展，并表示强烈反对。如果不制定出计划改善资源浪费的情况，必定会成为快时尚发展的一股强大阻力。

2、自主创新能力差。快时尚并不创造时尚，而是对于时尚进行快速的反应，也就是属于品牌创造的独一无二的风格几乎没有。快时尚品牌每年花在购买版权或抄袭版权方面的罚款达到几千万欧元。缺乏独立的思考与设计让这些设计师徒有虚名，更像是信息的收集者，缺乏原创性的设计，也成为制约快时尚发展的一个影响因素。

3、资金周转率不高。店铺被品牌直接管理，无法通过代理等形式快速扩张，并且财产也有一部分需要投资于新店铺和已有店铺的翻新整修，降低了资产周转率。并且因为对于全部流程的掌控，使得运营风险增加，如果一旦出现经济衰落或者行业不景气，无法将压力转移给供货商。

在你记忆中什么是快时尚？

什么是快时尚？

起源：工业革命之前，衣物是量身定制的，通常在时间上需要数周甚至数月。

工业革命之后，纺织业和制造业飞速发展。历史上奴隶贸易，美国南部大量种植棉花并出口到英国。

发达国家和发展中国家长期不平等的贸易条件，使得服装更便宜地在亚洲等成本更低的地区被制造。生产地从中国转向更低成本的中心，包括越南和孟加拉国。

约1942年，穿着定制制服的英国女士

快速时尚的概念基于20世纪80年代，在美国被称为“快速响应”的服装制造模式。

快时尚品牌？像ZARA的首席执行官说的，时装界库存就像食品一样，时间长了会变质，我们要想尽一切办法减少库存时间，这样我们的利润才会有。时尚是需要速度的，所谓快速时尚，也是改变了时尚的速度，加快了时尚的淘汰，打破了时尚流行的规律，做到先机。我们曾经有一部电影《功夫》中说到，天下的武功唯快不破，就是说只要做到了快，就做到了最好。快速时尚就是因为做到了这一点，正是因为它的与众不同的速度，成就了这些品牌，到目前为止能够做到这么好。

快速时尚品牌共同拥有的特点：

一，非常明显它是外观形象、产品设计和价格的三者非常好的统一。一流形象，二流产品，三流价格，比较受大众欢迎。

二，快速时尚平民化。

三，多款少量，不管是ZARA还是HM，都让你有一种人为制造的供应不足，促使消费者迅速的购买。

四，缩短前导时间。

五，用先进的物流和分析系统，迅速反馈市场，将设计师最新的领导和市场的反馈结合到一起。

六，用超高薪聘请最顶级的设计师和国际巨星加盟宣传推广。

七，选址和奢侈品为邻，这一点上快速品是不计成本的，最近成本都是非常高的。

八，最后通过买手制，不是制造时尚，而是创造时尚，快速品有一部分模仿的因素在里面，设计师也会加入一些灵感，但是在某些时候甚至它要为此付出一些类似于知识产权的支出，但是在这个过程中为了快，为了做到抢占先机，他们认为这都是他们的成本，有的品牌可能一年有几千万欧元的支出。

20世纪90年代，美国因为大型百货连锁店开始通过开发低成本、 时尚前卫的服装来进行市场竞争。

而正牌的时尚零售商们则面临着巨大的压力。因此零售商们把供应链分割开来：例如基础款可以在远东、亚非生产，而流行款可以在欧洲或南美更靠近本土的地方生产。

2000年，欧洲服装的价格下跌了26.2%。当价格下降，需求量上升，服装消费的坏习惯产生，快时尚服装开始迅速发展。

2006年，人们购

快时尚的现象和本质

快时尚品牌生产单品，以尽快获得市场上的最新款式。他们强调优化供应链的某些方面，以快速且廉价地设计和制造流行趋势，并允许主流 消费者以较低的价格购买当前的服装款式。

这种以实惠的价格快速制造的理念被用于大型零售商，如SHEIN、HM、Zara、CA、Peacocks、Primark、ASOS、Forever 21和优衣库。

在 2000 年代中期的“波西米亚风”时尚中，它尤其引人注目。根据英国环境审计委员会的报告“Fixing Fashion”，“快时尚”包括每年增加的新时装系列、快速周转和更低的价格。快速反应以提供新产品以满足消费者需求是对这种商业模式至关重要。”

快速时尚已经从基于产品驱动的概念发展而来，该概念基于1980 年代在美国开发的称为“快速响应”的制造模式，并在 1990 年代后期转向基于市场的“快速时尚”模式， 21 世纪的第一部分。Zara 品牌名称几乎已成为该术语的同义词，但其他零售商在应用该标签之前就采用了该概念，例如Benetton。

快时尚也与一次性时尚联系在一起，因为它以相对较低的价格将设计师产品推向大众市场。

技术的进步使快时尚在过去十年中越来越受欢迎。技术使设计师能够根据给定时刻的“内在”内容，专门创造出消费者想要的东西。每个月都有新的趋势和新的东西被陈列在商店里，以向年轻人推销。技术有能力改变快时尚行业的所有问题。

Zara 等品牌一直在倾听消费者的声音，并认为绿色可以改善他们对环境的影响。正如 Nina Davis 所说，“也在采用先进技术来提高供应链效率并减少碳足迹。”

市场营销

营销是快时尚的关键驱动力。营销创造了尽可能接近创作点的消费新设计的欲望。营销通过将其宣传为快速、低价和一次性的东西，缩小了创造和消费之间的差距。

新产品的不断发布本质上使服装成为一种极具成本效益的营销工具，可以推动消费者访问、提高品牌知名度并提高消费者购买率。快时尚公司也享有更高的利润率，因为他们的降价率仅为 15%，而竞争对手则高达 30% 以上。

快时尚商业模式基于减少从生产到消费的时间周期，让消费者在任何时间段内参与更多的周期。快速时尚不仅基于减少周期，而且还基于随季节变化的趋势以刺激销售。

什么是快时尚？

快时尚是时尚服饰企业对秀场的时尚设计快速反应，并制成紧贴最新时装潮流的产品，以低廉的价格流入卖场，主攻主流消费者的一种销售模式。

传统服装品牌从T台上发布会，延续出产品，到各专卖店、专柜上货，一般需要几个月的时间，更高档品牌甚至需要半年。

根据“快时尚”的概念，企业能在极短的时间内将产品概念转化成为消费品，最初这个过程需要约50天，如今，最快的企业在20日之内便可做到。

目前为止，在“快时尚”上最具代表性的品牌主要有国外的ZARA、HM、KM、优衣库和国内的EMINU等企业，虽然这些品牌各有特点，但是经营操作过程却非常相似。

扩展资料：

“快时尚”最主要的几个特点：

1、一流的形象、二流的产品、三流的价格。

2、快速，时尚、平民化。

3、多款少量。

4、缩短前导时间。

5、先进的物流及数据分析系统。

6、超高薪酬聘请奢侈品设计师/国际巨星加盟。

7、选址与奢侈为邻，不惜工本。

参考资料：

百度百科·快速时尚

什么是快时尚？定位快时尚的品牌都有哪些特点？

迅速时尚知名品牌已经成为如今服装市场一大流行。这是一种当今时尚零售商将T台上最时尚的制定以最快的速度生产制造并铺货到门店的一种营销模式。他们的价位不太高，却掌握了时下样式时尚的精粹开展效仿设计方案。当然，既然是迅速时尚，他们的产品质量也相对而言没那么好。有时需求量很高的身后，也可能仅仅一种营销方式的错觉。他们擅于依据现在的时兴发展趋向作出合理的更改来吸引顾客，例如协作款。

这种产业化商品的确满足了大家以较低的成本追求完美时尚的要求，另一方面这种经济全球化经营企业对中国豕突狼奔式的时尚产业链供应链管理冲击性极大。的确这种知名品牌一定程度上巨大的提升了普通民众的时尚品位，展示了时尚领域优秀的企业发展理念，促进了中国相关产业的更新换代，十分具备带头作用。

自然做为价钱凶手级商品，在产业升级和个性化需求的大发展趋势下，伴随着群众收益的提升和宗旨的完善，在中国移动互联企业营销管理一体化系统的逐步完善情况下，通俗化的个性化定制时尚商品终将取代这种中式快餐化使用价值比较有限的外国货。就我自己来讲，我认为快时尚知名品牌不可以一概而论，hm，zara，uniqlo在设计方案上和品质里的偏重于和品质是不一样的。三者正中间，实际上设计方案而言，zara是远远超过别的俩家的，较为像中国的中低档原创品牌的水平，hm较为像中国潮流品牌的水平，uniqlo的设计方案我实在是说不出来什么来，uniqlo有设计方案吗？

品质而言，好像我们对zara的质量评价不一，别的的还是挺统一的，我个人觉得zara的品质还是可以的，作为一个以参考世界各国设计师设计知名的知名品牌，能做到这一质量不错了，仅仅用材挑选上没有这么注重，有时好一点，有时差一点。uniqlo，以内搭的衣服裤子袜子的才值上或是有一些自身的科学技术的，因此，有些商品，原材料用的比别俩家好，有时候有这么好多个商品令人觉得很非常好。

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